现在很多企业不对新员工进行有效的岗前培训，很多时候就直接让新员工去工作岗位了。有一部小分的企业是有对新员工进行培训，但是大多数的hr都是把这作为一个简单的“行政工作”，把这当做一个流程化的程式。
这两种情况都很容易造成新员工的超高流失率。新员工就在这段时间流失很多，根本留不住人才。
如何才能避免新员工离去的风险呢。最好的方法就是尽快把新员工变成“自己人”。让他们尽快的进入角色、融入公司团队。很多公司的岗前培训有很多的内容，什么公司制度、要求、技术规范、企业文化等等啊。
但是这篇文章咱不谈这个，谈谈偏向精神层面的内容。我们或许可以从这几方面入手。
一、认可新员工
新员工最需要什么呢？是认可！每一个新入职的员工内心都是缺乏安全感的。他担心自己表现、不好、得不到认可、担心自己过不了试用期、担心自己给公司辞退。在这种情况下，对新员工进行认可是非常必要的了，这样可以鼓舞他们的士气，使他们能有自信的对待工作。
二、表扬新员工
若我们表扬一个新员工，这样能使他产生自信，对自己的能力有信心，相信自己能处理好工作的事情。那么如何表扬一个新员工呢。正所谓，骨头里找鸡蛋难，鸡蛋里面挑骨头容易啊，这句哈反过来理解的话，办法肯定是有的。新员工工作和努力，很认真，这值得表扬；新员工有新想法，提出了好建议，这值得表扬。
三、奖励新员工
这是表扬赞美新员工的进一步升级了，如果公司能给予新员工实实在在的奖励。这样能使新员工感受到公司的厚爱。甚者可以使新员工产生“士为知己者死，女为悦己者容”的感觉。若想让新员工尽快归心，公司就应该表现出对新员工的认可、支持和欣赏，多给他们信任和尊重。当他们取得成绩的时候，及时给予表扬及奖励；当遇到困难的时候，及时提供帮助解决问题。